Обо мне
Я — Всеволод, дипломированный HR-партнёр с опытом 5+ лет.
Опыт на позициях HR-Director, HR Business partner в EdTech, Retail, Юриспруденция.
Помогаю компаниям, которым нужен не просто исполнитель, а человек, который:
— понимает бизнес-задачи,
— умеет работать с руководителями,
— переводит хаос в процессы,
— закрывает сложные вакансии,
— и выстраивает полноценную систему работы с людьми.
РЕЗУЛЬТАТЫ
- Более 5000+ собеседованийПроведено лично мной и моей командой
- 850 специалистовБыло принято на работу под моим контролем
- с 30 → до 300 сотрудниковРост компании, где занимал должность HRD
- 250 кандидатов в неделюПропускная способность массового найма, который был выстроен клиенту
- Более чем на 30%Снижена стоимость найма у клиента в выстраивании масс. найма
- 12 рабочих днейВ среднем требуется моей команде для закрытия вакансии
- В топ-50 по Татарстану (по версии HH.ru)Вошла компания, где был выстроен HR-бренд
HR-услуги для вашего бизнеса
Если бизнес вырос до того уровня, когда подбор и HR нужно выделить в отдельную функцию, но внутри пока нет людей и структуры..
С моей стороны:
— выстраивание воронки
— найм команды
— разработка скриптов, критериев, чек-листов
— настраивание прозрачной отчетности
Это повышает скорость найма в компании на 30–60%.
С моей стороны:
— выстраивание воронки
— найм команды
— разработка скриптов, критериев, чек-листов
— настраивание прозрачной отчетности
Это повышает скорость найма в компании на 30–60%.
Для компаний, которые активно развиваются, но HR нет, либо он один.
Решения:
— анализ текущей HR-ситуации
— аудит процессов
— разработка структуры HR-направления
— культура и коммуникации
— обратная связь и оценка
— найм + адаптация
— сопровождение и HR-аналитика
Решения:
— анализ текущей HR-ситуации
— аудит процессов
— разработка структуры HR-направления
— культура и коммуникации
— обратная связь и оценка
— найм + адаптация
— сопровождение и HR-аналитика
Направления:
— IT
— Digital Marketing
— HoReCa (управляющие, операционные роли)
— EdTech (РОП, методологи, менеджеры)
— Средний/Высший менеджмент
— Специалисты с узкими компетенциями
В целом — всё, где важны не просто “руки”, а люди с конкретной экспертизой и ответственностью.
— IT
— Digital Marketing
— HoReCa (управляющие, операционные роли)
— EdTech (РОП, методологи, менеджеры)
— Средний/Высший менеджмент
— Специалисты с узкими компетенциями
В целом — всё, где важны не просто “руки”, а люди с конкретной экспертизой и ответственностью.
Точечные решения:
— диагностический созвон
— разбор проблемы
— рекомендации по структуре, найму, мотивации
— работа с конфликтами
— персональные планы роста для сотрудников
— скрипты для руководителей
— диагностический созвон
— разбор проблемы
— рекомендации по структуре, найму, мотивации
— работа с конфликтами
— персональные планы роста для сотрудников
— скрипты для руководителей
Повышение привлекательности внешнего бренда работодателя компании для топовых кандидатов. Цель — сделать так, чтобы вам было проще привлекать сильных кандидатов и снижать стоимость найма за счёт репутации работодателя.
Следующая мысль описывает смысл моей работы: "Если хотите расти и развиваться — будьте бизнес-ориентированными. На первом месте у вас должны стоять интересы бизнеса (собственника, совета директоров), а уже на втором — интересы сотрудников. Искусство заключается в том, чтобы лавировать между этими мирами и переводить с языка одного на язык другого. В этом и есть важнейшая функция HR-подразделения."
Антоненко Всеволод
Ваш будущий HR-партнер
Кейсы
-
Трафик- Казанская сеть современных продуктовых магазиновЧто было разработано:С нуля построена система рекрутинга: воронка подбора, аналитика по конверсиям и срокам, HR-маркетинг и работу с HR-брендом (включая работный сайт и отзывы работодателя).
Результат:
Работающая система подбора, позволившая укомплектовать новые точки к открытию с снижением стоимости найма одного сотрудника на 30% (с 30 000 до 17 000 ₽) и экономия от 1,3 млн ₽ в год при 100+ наймах. Рост укомплектованности сети с 75% до 96%;
-
Парта- онлайн-школа по подготовке к ЕГЭ и ОГЭЧто было разработано:
Выстроен HR-департамент и систему подбора под рост компании: команда из 13 человек (тимлидеры, рекрутеры масс- и точечного найма, кадровик), регламенты отдела, HR-аналитику, CRM и телефонию. Разработаны новые воронки привлечения, процессы массового и точечного найма, NPS-опросы и мероприятия для повышения удовлетворённости.
Результат:
Повышение качества точечного найма и сокращение среднего срока закрытия до 6–7 рабочих дней независимо от сложности вакансии; запуск нового направления с нуля: наняты 120 действующих сотрудников за 3 месяца -
Федеральное юридическое бюро - юридическая компания, оказывающая услуги для физ.лицЧто было разработано:
Построена HR-функция: разработана и реализована HR-стратегия, регламенты по адаптации, обучению и увольнению, систему onboarding-мероприятий и EVP. Настроена работа HR-отдела, HR-маркетинг, аналитику подбора, а также систему обучения для топ-менеджеров.
Результат:
Компания вошла в топ-50 работодателей России (1-е место по Татарстану среди некрупных компаний). Пропускная способность HR-отдела стала более 60 точечных сотрудников в месяц в 20+ филиалов. Рост штата с 30 до 300 сотрудников
Этапы работы
Первая консультация
Обсуждение цели, контекста и потребности бизнеса. Понимаем задачу и решаем, имеет ли смысл работать вместе
Формирование решения
Выбор формата работы: подбор, HR-партнёрство или комплекс.
Согласовываем сроки и структуру.
Согласовываем сроки и структуру.
Запуск работы
Погружение в бизнес, выстраивание процесса, создание прозрачных точек контроля для заказчика.
Реализация решений
Внедрение разработанных мер и их адаптация под изменяющиеся условия.
Частые вопросы
Вопрос:
Сколько стоит ваша работа?
Ответ
Стоимость зависит от задачи: найм, аудит, внедрение системы рекрутинга, работа с HR-брендом или сопровождение. На первом созвоне я уточняю цели и объём работ и после этого предлагаю 1–2 формата с понятным диапазоном цены.
Вопрос:
С какими компаниями вы работаете?
Ответ
Я работаю с малым и средним бизнесом, селлерами, сетями и онлайн-проектами. Важнее не отрасль, а готовность считать цифры и внедрять системный подход в HR.
Вопрос:
Вы только консультируете или реально “заходите в операционку”?
Ответ
Я делаю и то, и другое. Можем ограничиться аудитом и планом изменений, а можем зайти глубже: перестроить процессы, воронку, каналы, обучить HR-команду и руководителей.
Вопрос
Вы берёте проекты, если HR-отдела вообще нет?
Ответ
Да. Имеется команда, которая сможет взять работу на себя, но также я выстраиваю HR-функцию с нуля: определить роли, процессы, метрики, подобрать людей и запустить систему так, чтобы она дальше жила без моего постоянного участия.
Вопрос
Чем вы отличаетесь от обычного рекрутера или кадрового агентства?
Ответ
Мой высокий уровень ответственности не позволяет браться за все подряд, поэтому отношусь к своей работе со всей отдачей — если я не вижу возможности добиться результата, я честно отказываюсь. В отличие от многих рекрутеров и агентств, для меня важно не количество откликов и закрытых вакансий на бумаге, а качество людей, которых я привожу, и то, как это отражается на вашем бизнесе.
Есть задача по подбору или выстраиванию HR-процессов?
Оставьте заявку удобным способом — разберём вашу ситуацию и наметим конкретные шаги.
ИЛИ
Заполните форму ниже
Вам нужно лишь написать
Вы соглашаетесь с нашими Положениями и условиями
